一年前，谈及霉霉（泰勒·斯威夫特）全球巡演去新加坡而非香港，香港旅游发展局主席彭耀佳向记者解释，新加坡国家体育场能容纳超过5万人，但当时全港最大场地只有2万个座位，“同样演出，香港票房不到别处的一半，有人会选择不来”。
场馆局促如今不再是香港瓶颈。今年3月1日，容纳5万人的启德体育场及启德体育园整体投入运营。数据显示，半年多时间超过百万名观众进入启德体育场，700多万人到访启德体育园。
这座总耗资299亿元人民币、造价全球第二的体育园，如何成为香港“盛事经济”的主场，又如何拉动香港商旅文体产业发展，它能给上海哪些启示，记者日前进行实地探访。
6月25日，启德体育园总监邓竟成向采访团成员介绍情况。 新华社记者 朱炜 摄
一座馆：安全与便捷中寻找平衡
在港岛乘车往北，记者从维港沿岸望向九龙，一颗由2.7万块三角形板拼成的“珍珠”闪闪发光，阳光下随视角由浅蓝色变为蓝紫色，这就是启德体育园的主场馆——启德体育场。
这里曾是香港航空业的“心脏”——启德机场。1998年机场搬迁，留下这块28公顷的“大衣料子”。2006年，特区政府提出建多功能综合体育园区，2019年动工，历时6年完工。
启德体育园总监（策略发展）邓竟成介绍，启德体育场顶部有开合式上盖，可以防风、防雨、防噪声；球场定制的草坪能在三四天完成拆换，实现同演唱会硬地板衔接。过去半年，这里已举办谢霆锋、周杰伦演唱会，国际七人榄球赛、亚洲杯外围赛等，不久后，全运会相关赛事也在此举行。
7月26日，在香港启德体育园举行的香港足球盛会首场比赛中，意甲AC米兰队4比2战胜英超利物浦队新华社记者 朱炜 摄
记者注意到，体育场每个座位下都有空调出风口，即便室外高热高湿，但场馆关闭上盖后能降到25摄氏度。此外，球场外圈没有传统的田径跑道，可以让观众与球员离得更近。
“重视观众深度体验”一直被邓竟成挂在嘴边。比如，对于能否带水杯入场，园方有不同安排。看球赛时，不允许水杯入场；但观看演唱会时，能带不超过600毫升的无盖水杯。一方面，馆内观众区有许多直饮水点，另一方面，无盖水杯不会变成“手雷”。由此，确保安全与便捷观众中形成了平衡。
场内5万多观众如何短时间散场？邓竟成指着观众区二层的“冠军酒吧”，“这是全亚洲最长体育酒吧，我们希望比赛结束后观众能喝一杯再走”。整个体育园有70多个餐饮点，不止于拉动消费，当部分人群停下用餐时，无形中减少瞬时离场大客流。与此同时，园方还推出了“离场易”网站，提供离场路线所需时间及人流密度信息，协助观众选择最适合的离场路线。
走上不到10分钟，就能到最近的港铁启德站与宋皇台站，活动当天会有加班地铁。“有观众告诉我，离场上地铁还能有座位。”这位前香港警务处长很有信心，“我们能让全部观众45分钟内离开。”
一座园：一站式运动购物文娱体验
以南北向的启德体育大道为主轴，整个启德体育园中，除了体育场外，还有两座体育设施——室内的启德体艺馆及室外的启德青年体育场。此外，大道两侧还有3座零售馆，多个国际品牌香港首店坐落于此，为园内消费者提供一站式运动购物文娱体验。
在参与设计的博普乐思公司创始人保罗·亨利话看来，“虽然像启德主场馆这样的建筑是项目的支柱，但体育园内的景点和整个游览过程对游客的整体体验同样重要。”比如，位于“零售馆1”的超动感世界（JOYPOLIS SPORTS），是日本最大室内游乐园TOKYO JOYPOLIS的首家海外旗舰店。负责人罗先生认为，“香港常年天气炎热，室内游乐园有一定需求，且小朋友周末多有课程不能出去玩，很有信心吸引亲子消费。”
记者走访当天并非周末，但园内人气颇旺，中午就餐时一些餐馆还要排会儿队。“因为启德体育园是全新的，商家来这里会犹豫。”邓竟成不否认最初招商时的困难，“但他们看到活动多了，人气多了，就放心了”。数据显示，启德零售馆的出租率已近九成。
在较小物理空间内，建设集体育、娱乐、商业和生活方式于一体的综合中心，如今已成为推动消费的主流方式。无论是香港启德体育园，还是新加坡体育城都是这种思路。记者了解到，启德体育园由启德体育园有限公司负责设计、建造和日后营运。合约期为25年，包括前5年的兴建阶段，以及20年的营运期。承办方以自负盈亏方式营运，需要向政府定期缴纳固定款额，并按百分比将收入与政府分账。
特区政府政务司司长陈国基之前介绍，园方已经接触了超过200个本地和海外活动推广机构、组织及代理人，其中约50家公司有兴趣租用园内设施。邓竟成说，启德体育园运营团队有一队负责体育赛事，另一队负责表演项目沟通。“我们的演出已排到了2027年，很多商演正在谈，不能对外说。”
一座城：规模效应与拉动效应
在全球经济复苏缓慢的当下，全球主要都市，几乎都把吸引海外消费者视作提升经济活力、打响城市品牌的抓手。这赋予了启德体育园对香港的第一层意义——规模效应。场馆大了，观众多了，巨星来了；巨星来了，观众更多了。
当然，巨星来港需要大投入。为此，特区政府2023年设立了“文化艺术盛事基金”，每项活动资助上限1500万元港币；2004年推出“M”品牌计划，通过艺术及体育发展基金，以配对拨款（即向主办方提供其所筹金额等额的拨款）和直接补助金形式，支持举办大型活动。
这是4月10日拍摄的香港启德体育园。 新华社记者 王申 摄
启德体育园的第二层意义，则在于拉动效应。这可以在演唱会前后。今年4月，英国酷玩乐队（Coldplay）在启德体育馆举办4场演出。香港除了推出传统门票外，还推出“酒店+演唱会门票”套餐——包含两张门票及酒店住宿，可选3星至5星酒店，最多入住两晚。这一套票火速售罄，海外预订超过75%。当地巴士公司则发售应援团车票，歌迷听着偶像歌曲，从星光大道出发，途经海底隧道、铜锣湾、东区走廊等，最后抵达启德体育园。
拉动效应也可在日常。比如，西九文化区管理局行政总裁冯程淑仪之前提到，筹划东九龙的启德体育园与西九文化区的联动，也就是体育与文化的深度活动，让全球歌迷嗨完后再逛文化场馆。再比如，启德体育园与周边九龙旧区的联动。记者发现，很多在附近游览内地游客，很多是看了古天乐电影《九龙城寨之围城》慕名而来。这与邓竟成的数据相同，园方通过前几场活动发现，一半以上观众是从内地过来，而这也成为启德体育园最主要“目标对象”。
“霉霉会来香港吗？”采访结束前，记者问邓竟成。“哈哈哈股票配资平台查询网站，那看她想不想来”。
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